Случайный отзыв
Основное преимущество решения, которое мы получили в ходе реализации проекта – комплексность. Мы смогли сэкономить самое ценное – время и силы штатных сотрудников нашей компании. Вместе с тем руководство получило качественный, функциональный и удобный рабочий инструмент для управленческого учета нашей деятельности.
.png)
ТО-7
Компания ТО-7 более 10 лет занимается полным циклом по проектированию, изготовлению и монтажу торгового оборудования. Клиентами компании являются такие гиганты как: "Camelot", "Маттино", "Nike", "Finn Flare", "Спортмастер". Компания обладает собственными производственными мощностями, что позволяет предлагать своим клиентам комплексное решение, без привлечения субподрядчиков. Это позвляет избавится от дополнительных затрат. Компания постоянно находится в поисках развития и повышения эффективности работы, например использует современные методы компьютерного моделирования и внедряет системы управленческого учета.
Задача:
- Комплексная автоматизация торгового и производственного процесса в компании за счет внедрения системы управленческого учета,
- Повышение эффективности подразделений компании, в том числе отделы продажи, снабжения, производства и бухгалтерии,
- Сокращение времени на выполнение руттиных операций за счет автоматизации основных действий сотрудников,
- Интеграция с бухгалтерской системой.
Дополнительные условия:
- Необходимо провести анализ текущего состояния управленческого учета в компании с целью выявления узких мест,
- С целью облегчения поцесса внедрения на производстве принято решение разработать систему "с нуля" с упрощенным интерфейсом согласно требованиям заказчика,
- В результате внедрения необходимо получить достоверную информацию по себестоимости продукции.
- Выполнен анализ и предпроектное обследование бизнес процессов компании, выявлены узкие места, разработано и согласовано техническое задание на разработку системы управленческого учета,
- Выполнена разработка модуля для отдела продаж, автоматизирован расчет сметы и CRM система,
- Выполнена разработка функционала для планирования производственного цикла, складского учета и снабжения,
- Созданы удобные и функциональные формы для формирования "Заказа на производство", автоматизирован процесс выдачи материалов на производство, выпуск готовой продукции и отгрузка заказчикам,
- Выполнено поэтапное внедрение системы во всех подразделениях компании,
- Выполнена интеграция с бухгалтерской системой на платформе «1С: Предприятие 7.7».
- Повышена эффективность отдела продаж за счет внедрения системы CRM, сокращены трудозатраты на обработку заказов за счет внедрения системы типовых проектов,
- Налажен управленческий учет производственного цикла и получение финансовых результатов деятельности компании,
- Сокращено количество сотрудников обслуживающих документооборот производства за счет глубокой автоматизации его участков,
- Повышено качество обслуживания заказчиков за счет применения системы планирования отгрузок и логистики,
- В результате внедрения руководством компании была получена система прозрачной и достоверной отчетности,
- Была получена достоверная информация по себестоимости произведенной продукции.